作为拥有自主品牌的企业，经销商管理对于企业的发展极为重要。因此，当你作为企业经理或者是普通工作人员参与到此过程中时，需要关注以下几个问题：
一、招募经销商的判断标准
当企业需要寻找合适的经销商时，首先需要关注的是其经验和市场渗透率。另外可以结合企业的品牌价值和所处行业状况来判断，一定要有长远的战略视野。
二、管理团队的建设
拥有符合企业文化的管理团队是整个经销商管理的核心。优秀的管理团队有能力将生产流程、企业管理和销售效率进行整合；帮助企业进行迅速的市场反应和决策调整。
三、渠道建设实施
当经销商招募完成之后，需要建立一套成熟的渠道管理制度，以便全程的协调和管理。建立一套有效的渠道管理系统，对于企业的商品、市场渗透率、品牌形象的提升都具有重要意义。
